前天去理发，四家理发店三家老板不在理不了，另外一家说不参与活动，怀疑是店家不想参加这活动了，打客服电话了解详情得知确实是老板们都不在，改天能用，至于那一家店，也确实不参加活动了。
今下午去之前联系了老板，能理。聊了一会，这活动个人付五块，银行再给10块，理发店得15块。但理发店平常理发是20以上，参加这活动相当于美团类的推广。洗剪吹的过程明显比以前仔细些。最后谈了一下我这儿还有另外两张券，打个折卖给他。两张一共给我20，除去买券的10块，赚十块，再除去本次理发，赚五块。
真难赚钱啊
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百度了一下，酒后眼底充血是血压高的原因。好像是第一次。这酒，要怎么戒掉它
容器，新建，解析命令行，
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docker run -dit \ -v /mnt/mmcblk2p4/ql/config:/ql/config \ -v /mnt/mmcblk2p4/ql/log:/ql/log \ -v /mnt/mmcblk2p4/ql/db:/ql/db \ -v /mnt/mmcblk2p4/ql/scripts:/ql/scripts \ -v /mnt/mmcblk2p4/ql/repo:/ql/repo \ -v /mnt/mmcblk2p4/ql/raw:/ql/raw \ -v /mnt/mmcblk2p4/ql/jbot:/ql/jbot \ -p 5678:5700 \ -e ENABLE_HANGUP=true \ -e ENABLE_WEB_PANEL=true \ --name QL \ --hostname QL \ --restart always \ whyour/qinglong:latest |
镜像，拉取镜像，
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1 |
whyour/qinglong:latest |
容器，重启。
设置，访问控制，允许被访问的容器，下拉选青龙。
ip：5678访问需要用户名密码，winscp进入，/storage/ql/config/auth.json查看，或者ssh命令
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docker exec -it ql cat /ql/config/auth.json |
添加用户：
点击左侧——环境变量
右上角——添加变量
*名称
JD_COOKIE
*值
填用其他任何方法获取到的京东COOKIE
检测面板 docker exec -it QL ql check
更新docker exec -it QL ql update
增加依赖（Nodejs）
png-js
jsdom
axios
date-fns
ts-md5
crypto-js
tslib
@types/node
requests
ssh进入容器命令及关闭两步验证
进入容器
docker exec -it QL bash
执行关闭
ql resettfa
陆续买有四个了，成本1516，宽带也拉了三条，电信一条联通两条，成本1088，第二年会少200，实际价钱还更低一些，比如这条19块钱一个月的是扣话费，话费基本上8折充的，另外每个月还能再返总值15块钱的话费电费信用卡还款券。不算上优惠，总成本2604。
最近才发现这个路由器对小IP有积分加成，上次尾号是234，结果一天只跑到两毛多，今天把IP拨号到100以内上传明显高了不少。即便如此，一天总收入也才5块。
基本上如果没大变化，一年路由器硬件回本，第二年起宽带免费用，还能盈利几百块。
妹妹以前住的屋子好久没通风了，下午准备把窗户开个小口，谁知道发现窗台上竟然有两个鸽子蛋，鸽子不知道哪去了。晚上10点再看依然没有。这是弃了吗？蛋外观没变黑，但窝有点旧
转自知乎
刚才，李总、张总的发言，高屋建瓴，很透彻，很深刻，对我有极大的启发，我记了满满的八页纸。
希望大家下去之后，深刻领会，认真落实，全力推动XXX这项工作的深入开展，努力开创XXX事业的新局面。
下面，围绕XXX工作，我再简单的讲几句：
第一，大家要充分提高认识，站在全局和战略的高度领会XXX工作的重要性
目前，XXX工作在广大项目组员工的共同努力之下，已经有了一个很好的起步。万事开头难，好的开端是成功的一半。但同时，我们也要清醒的认识到，XXX工作在XXX等几个方面还有进一步提升的空间，还需要从深度上、广度上进一步推进，进一步夯实基础。公司各级员工，要切实提高自己的站位，克服本位主义思想，不要打小算盘，不要局限于自己的一亩三分地。充分的领会公司的战略意图，战略内化于心，外化于行，切实的把思想和行动统一到公司制定的战略部署要求上来。增强责任心，增强使命感，增强担当意识，增强干事创业的劲头。积极发挥自己的主观能动性，逐级压实责任，各负其责，齐抓共管，互相补位。
第二，加强落实，确保各项工作一定要落在实处
管理层要加强领导，明确责任，对照各级的相关要求，做好任务分解。要求是具体到项目，具体到岗位，落实到个人。以责任促落实，一级抓一级，层层抓落实，这样才能真正抓出成效。有些同事，甚至是我们的中层干部，热衷于搞形式主义，以会议落实会议，以文件传达文件，讲空话，打官腔，这种官僚主义的作风我们一定要杜绝和反对！只有加强宣传，战略入心入脑，每个人的责任都明确于心，才能扎实推动XXX工作的进展，才能圆满完成任务，实现今年年初制定的三个翻一番的战略目标。
第三，完善制度，建立健全干事创业的长效机制
流程化、制度化是我们开展一切工作的重要抓手，建立健全完善的长期机制是开展XXX工作的必要前提。要杜绝拍脑袋决策、实现科学管控，就必须科学严密的制定相关工作的配套制度，做到各个环节的相互衔接，做好系统配套，最终形成一个有机的整体。制定制度，既要合规性，又要重视制度在实施中的可行性。制度不是挂在墙上的，建立制度的过程中，必须广泛的开展调研，集思广益，求真务实，制定出切实可行的实施办法，以保证制度的落实。同时，在制度执行过程中要建立好反馈机制，多方面收集意见，做好PDCA的循环持续改善。
第四，加强企业文化建设，做好宣传，营造良好的工作氛围
要紧紧围绕XXX工作目标，不要各自为政，要整合好各个方面的力量和资源。对XXX工作进行全流程、全方位、多层次、有细节的深入宣传，企业文化不是口号，公司愿景不是空话，要重点宣传好XXX工作的重大意义和工作目标，宣传要接地气，要结合大家的切身利益，不断的提升广大员工对于XXX工作的知晓率、满意度和支持率，为XXX工作提供强大的思想保证和舆论支持。
各位同事，XXX工作是我司今年最重点的工作，关乎大局，希望大家深入领会本次会议的精神，回去之后制定详细的落实计划，提交给相关的委员会做好评审。
公司是我家，发展靠大家，大家时刻要牢记这一点。只要思想不滑坡，办法总比困难多！只要大家心往一处想，劲往一处使，公司上下拧成一股绳，迎难而上，逢山开路，遇水搭桥，那什么困难我们都可以克服！什么任务我们都可以完成！什么人间奇迹我们都可以创造出来！（热烈掌声）
大家还有补充吗？
好，那就这样，散会！
星期六回家发现电信卡信号差，随手在电信app中反馈一下，当天晚上就接到固定电话，说是电信的客服，一直解释当地暂时不能建基站，如果有电信宽带也能申请给安装一个信号器，没有电信宽带的话是安装不了的，一直在小心翼翼解释道歉陪笑，另外给我申请50元话费，并希望我能满意给他好评，一个小事情通话了近10分钟，全程我没责怪什么，但给我的感觉并不舒服，像是在极力讨好我，像是我掌握着他的生死大权一样，感受到他来自上级病态的压力。
三天后也就是今天，又接到他回访电话，说是话费已经充值到了，我说是，查到了，谢谢。简单的寒暄两句挂了，最后还是小心翼翼地嘱咐我如果有回访要好评。
另外，今天打了中信银行电话，接电话的却是柜台业务员，当时应该正在办业务，心中顿时对95558一万个Cao，丫给我这电话？太不专业，随便给我一个省里的电话，电话打过去对方也是懵逼状态，非常不专业且不给解决问题。但事情也越来越明了，这个中信也是来自权力的压力，断卡行动，极可能本地的警方外行的无脑一刀切。妈的 投诉无门。
8月28号用中信银行卡支付，发现支付失败，弹出，账户状态为只收不付，不允许做交易，如有疑问请携带有效身份证件前往我行柜台处理。(DPRA243)。正好要回家，顺便去中信柜台看看情况。下着小雨，10点五分到，10分左右客服在自助机更新资料，后告知无法解锁，几天后再试。
今天又试了下，还是不行。联系95558，说是8月1日锁的，给一个本地办公固话，明天联系。
先找原因，准备撕。这张卡最近很少用，只在7月31日支付过五次一分钱。
中信，城市服务，月月享，金牛抽盲盒五次。
每次需要支付一分钱。参加活动时忘记支付密码，输两次，短信提醒错三次就锁卡：【中信银行】您尾号是*的中信卡于07月31日11:25，交易密码已输入错误，如您连续三次输入错误，您的账户将被锁定。
明天9点，开撕。
可惜，手机免费通话时长只有30分钟了，两毛五一分钟的费用还是有点小贵呢
星期日，阴
上午把电信手机卡拿上去电信营业厅，看看能不能把大卡换成小卡，果然不能。这是2011年办的卡，6块月租带来电显示，好像没有流量和通话时长，当时这套餐应该是最便宜了。旧身份证已经没了，所以补不了卡，想补还要去开证明。没必要，现在五块三块的比这个要好的多。没小卡，只能装在老年机里，没什么用。
晚上看了一下自己在2018年办的海航小号，虚拟运营商，当初是充100送150，100提现了，现在话费还有60多，没开通来电显示，月租是0，注册了个微信，装在备用机里，同样没什么用。
看来我至少一个月没访问了。
我出生日期是晌午饭后，今中午回家确认了一下，不是午夜。
最近几个月饮酒有点严重，不喜欢运动了